Muitas empresas médias e familiares param de crescer não por falta de mercado, mas por limites da própria estrutura. De acordo com Marcio Alaor de Araujo , executivo do mercado financeiro, a governança corporativa é um caminho para destravar a expansão, desde que implantada em etapas e de forma proporcional ao porte e ao momento do negócio.
O que é governança corporativa e por que ela importa
Governança corporativa é o conjunto de princípios, regras e processos pelo qual uma empresa é dirigida e monitorada. Na 6ª edição de seu Código das Melhores Práticas, lançada em 2023, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) reúne esses fundamentos em cinco princípios: integridade, transparência, equidade, responsabilização e sustentabilidade. O próprio código recomenda adaptar as práticas ao porte e à maturidade de cada organização.
Quem mais sente a diferença são os parceiros externos. Bancos, fundos e compradores avaliam não só os números, mas a confiabilidade de quem os produz. Uma empresa com processos organizados tende a obter crédito em melhores condições e a despertar mais interesse de investidores. Em processos de venda ou fusão, a falta de governança costuma reduzir o valor pago, porque o comprador precifica o risco de passivos ocultos.
Primeiro passo: separar a empresa do dono
A etapa inicial é distinguir com clareza o que pertence ao negócio e o que pertence aos sócios. Contas bancárias separadas, pró-labore definido e regras para distribuição de lucros parecem medidas básicas, mas ainda estão ausentes em muitas empresas familiares. Sem essa separação, ressalta Marcio Alaor de Araujo , nenhum indicador financeiro é plenamente confiável.
O resultado aparente pode esconder despesas pessoais pagas pela empresa, ou o contrário, o que distorce a análise de desempenho e qualquer avaliação de valor do negócio. Um acordo de sócios complementa a etapa, com regras para entrada e saída de sócios, sucessão familiar e resolução de divergências, evitando que conflitos pessoais paralisem a gestão.
Segundo passo: organizar informação e prestação de contas
Com as contas separadas, o próximo movimento é produzir informação gerencial confiável e periódica. Demonstrativos financeiros revisados, orçamento anual e indicadores acompanhados mensalmente permitem que sócios e gestores decidam com base em dados, e não em percepção. Um orçamento aprovado com antecedência, por exemplo, transforma discussões sobre gastos em comparação objetiva entre o planejado e o realizado.
Na mesma fase, muitas empresas passam a contratar auditoria independente, o que eleva a credibilidade das informações perante terceiros. A prestação de contas regular também reduz conflitos entre sócios, porque todos passam a olhar os mesmos números. Divergências sobre estratégia continuam existindo, mas deixam de ser alimentadas por desconfiança sobre os dados apresentados.
Terceiro passo: criar instâncias de decisão
Com informação organizada, a empresa pode estruturar órgãos de apoio à gestão. Um caminho comum é o conselho consultivo, formado por profissionais externos que orientam a diretoria sem poder deliberativo formal. Ele traz visão independente e experiência de mercado sem exigir a estrutura de um conselho de administração, e seus membros podem ser escolhidos para cobrir competências que faltam à diretoria.
Na análise de Marcio Alaor de Araujo , o conselho consultivo funciona como etapa de amadurecimento. Os sócios se acostumam a expor decisões, receber questionamentos e prestar contas, hábitos indispensáveis caso a empresa avance para um conselho de administração formal. A convivência com conselheiros externos também tende a elevar a qualidade das reuniões e a disciplina no acompanhamento de metas.
Quarto passo: preparar o terreno para o mercado de capitais
Empresas que pretendem captar recursos por meio de fundos de investimento, emissão de dívida ou abertura de capital enfrentam exigências mais rigorosas. Demonstrações auditadas, conselho com membros independentes e políticas formais de gestão de riscos passam a ser pré-requisitos. A transparência deixa de ser opção e se torna obrigação, com divulgação periódica de resultados a investidores e reguladores.
A vantagem de quem percorreu as etapas anteriores, conforme indica Marcio Alaor de Araujo , é chegar a esse momento com as práticas já incorporadas à rotina. Governança implantada às pressas, apenas para cumprir exigências, costuma ficar no papel e perder valor justamente quando mais precisa funcionar. A preparação gradual, ao contrário, transforma exigência externa em ganho de gestão.
